出售自持资产，减负债的效果固然立竿见影，但你必须像万达一样，接受大幅折扣

2016年底的时候，恒大净负债率很高

许家印提出了解决方案，从“三高一低”向“三低一高”模式转变

说白了，就是要想方设法减少负债

对于一家房地产企业来说，所有负债根本来源，是将借回来的钱，变成了土地和在建房屋，以及车位、商场、写字楼、酒店等自持资产所以，夏海钧当时用了一句话，来解释他将如何执行上述模式转变：

“增加销售，减少土地储备”

三年后，恒大净负债率下降到159.3%未来三年，恒大计划将净负债率继续下降至30%，土地储备总建筑面积将从2019年2.93亿平方米，下降至2亿平方米

富力也在执行这一策略，你很难想象，作为一家千亿销售规模的房企，富力上半年拿地支出仅为：

60亿元

整个上半年，上海最贵一宗地卖了310.5亿元，杭州最贵一块地卖了107亿元也就是说，富力6个月拿地支出，抵不上别人一块地

一方面暂缓拿地，另一方面加快销售，上半年富力实现销售额510.6亿元

减少了房企最大支出，富力将销售回款用于偿还债务，富力上半年有息负债减少94亿元

当前富力拥有货币资金359.95亿元，套入净负债率的公式中

富力净负债率从2019年末的198.88%下降至176.66%

富力联席主席李思廉强调，希望年内富力净负债率再下降10个点左右如果货币资金、净资产变量保持大体不变，这意味着富力还需要减少负债：

100亿元

接下来就看销售情况了，为了保证完成任务，富力祭出了大招：

保证下半年2300亿元货值供应，保守按照50%去化率，千亿销售任务大概率能完成；

弹性定价，制定更加灵活的销售策略，富力一般在第四季度会进行大规模促销；

控制成本，上半年富力销售和行政开支同比减少9%，占营业收入百分比从11.2%降低至9.9%

除了这三个大招之外，李思廉也承认，富力的“减磅”计划，也包括：

“可能出售一些资产项目，从长远减轻负担”

对于任何一家房地产企业来说，减负债都会带来负面效应，那就是土地储备的减少，未来将失去营业收入和盈利成长性，这也是上市房企股价长期低迷的原因

对此，富力也有两个应对方案，第一是加速城市更新项目的转化上半年，富力转化了3个城市更新项目，合计130万平方米建筑面积，货值460亿元

未来18个月内，富力将加速转化，预计增加建筑面积900万平方米的土地储备，可售资源近2000亿元，相当于富力一年多的销售量

第二，富力也并不是绝对不参与土地拍卖，而是只参与“短平快项目”的竞拍，所谓“短平快”即：

十二个月内，能产生现金流回报快速的资产周转项目

“大型的一百多亿的我们尽量不参与，大多数招拍挂都是控制在10亿金额左右”

李思廉再三强调，富力在尽量缩减开支